Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte gegen Sonys umstrittene Druck in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht. In einem kürzlichen Interview mit Arta Funny Games enthüllte Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident der Siey Worldwide Studios fungierte, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit der Investition in Live -Service -Spiele verbunden sind.
Yoshidas Kommentare kommen zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live Service Ventures. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauften und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten wurden, waren andere Live-Service-Titel erhebliche Rückschläge ausgesetzt. Sony's Concord beispielsweise erwies sich als eine große Enttäuschung, die nur wenige Wochen dauerte, bevor er aufgrund des extrem niedrigen Spielers offline abgenommen wurde. Das Spiel wurde schließlich abgesagt und sein Entwickler schloss.
Laut Kotaku war das Scheitern von Concord für Sony für Sony kostspielig. Diese Zahl umfasste weder die vollständigen Entwicklungskosten, noch beinhaltete sie den Erwerb der Concord IP -Rechte oder die FireWalk -Studios selbst. Das Concord -Debakel folgte der Absage des Last of Us Multiplayer -Spiels des Naughty Dogs, und Sony hat kürzlich zwei weitere unangekündigte Live -Service -Projekte abgesagt, darunter ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio, den Entwicklern von Tagen.
Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren beim Unternehmen verließ, dachte während seines Interviews über die Live -Service -Strategie nach. Er schlug vor, dass er sich der Verlagerung in Richtung Live -Service -Spiele widersetzt hätte, wenn er in der Position von Hermen Hulst, dem derzeitigen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio, gewesen wäre. Yoshida erklärte, dass er während der Verwaltung des Budgets der Meinung war, dass es eher klug war, weiterhin in erfolgreiche Einzelspieler-Titel wie God of War zu investieren, anstatt die Ressourcen vollständig auf Live-Service-Spiele zu lenken.
Yoshida räumte jedoch ein, dass Sony unter Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen zur Verfügung stellte, ohne die Entwicklung von Einzelspieler-Titeln zu stoppen. Er merkte an, dass Sony angesichts der Wettbewerbsfunktion des Live -Service -Genres sich der damit verbundenen Risiken bewusst war, aber bereit war, ein Risiko einzugehen. Yoshida lobte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 und betonte die unvorhersehbare Natur der Spielebranche und drückte die Hoffnung aus, dass sich die Strategie von Sony irgendwann auszahlen würde.
In einem kürzlichen finanziellen Anruf diskutierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lehren aus dem Erfolg von Helldivers 2 und dem Scheitern von Concord. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen im Voraus implementieren sollen. Er schlug vor, dass frühere Interventionen vor dem Start Verbesserungen an Concord ermöglichen können.
Totoki hob auch Probleme mit der "Siled Organization" von Sony und dem Timing von Concords Veröffentlichung hervor, die mit dem Start des beliebten Black Myths: Wukong auf PS5 und PC zusammenfielen. Er betonte die Notwendigkeit einer besseren Koordination über verschiedene organisatorische Grenzen und strategischere Fenster, um Kannibalisierung zu vermeiden und die Leistung zu maximieren.
Während desselben finanziellen Anrufs verglich Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa die Starts von Helldivers 2 und Concord und erklärte, dass die gelernten Lehren in den Studios von Sony geteilt würden. Hayakawa betonte, wie wichtig es ist, das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern, um den allgemeinen Ansatz von Sony zur Spielentwicklung zu stärken.
Mit Blick auf die Zukunft arbeitet Sony weiterhin an mehreren Live -Service -Projekten, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $. Das Unternehmen zielt darauf ab, sein Portfolio auszugleichen, indem er seine nachgewiesenen Stärken in Single-Player-Spielen mit dem potenziellen Aufwärtstrend der Live-Service-Titel kombiniert und gleichzeitig die inhärenten Risiken verwaltet.
