Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida выразил свои резервации о противоречивом толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием. В недавнем интервью с каким -то смешным играми Йошида, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, сообщила, что Sony знала о рисках, связанных с инвестициями в живые игры.
Комментарии Йошиды приходят в сложное время для живых предприятий PlayStation. В то время как Arrowhead Helldivers 2 добился замечательного успеха, продавая 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, других названий услуг сталкивались с значительными неудачами. Например, Concord Sony оказалось серьезным разочарованием, продолжительным всего за несколько недель до того, как его сбили с автономного режима из -за чрезвычайно низкого участия игроков. Игра была в конечном итоге отменена, и ее разработчик закрылся.
По словам Котаку , неспособность Concord была дорогостоящим для Sony, поскольку первоначальные затраты на разработку достигли 200 миллионов долларов. Эта цифра не охватывала полные расходы на разработку, а также не включала приобретение «Правов ИС» или «Студии Firewalk». Разгром Concord последовал за отменой игр Naughty Dog's The Mast из многопользовательской игры US, и Sony недавно отменила еще два необъявленных проекта живого обслуживания, в том числе титул God of War от Bluepoint и другой от Bend Studio, разработчики дней дней.
Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года в компании, размышляла о стратегии живого обслуживания во время его интервью. Он предположил, что если бы он находился в положении Гермен Халст, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, он бы сопротивлялся сдвину в сторону живых игр. Йошида объяснила, что, когда он управлял бюджетом, он чувствовал, что было бы более разумно продолжать инвестировать в успешные титулы для одиночных игроков, такие как «Бог войны», а не отвлекающий ресурсы для живых игр.
Тем не менее, Йошида признала, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания без остановки разработки однопользовательских названий. Он отметил, что Sony знала о связанных с этим рисках, учитывая конкурентный характер жанра живой службы, но был готов рискнуть. Йошида высоко оценил неожиданный успех Helldivers 2, подчеркивая непредсказуемый характер игровой индустрии и выразив надежду на то, что стратегия Sony в конечном итоге окупится.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как из успеха Helldivers 2, так и от провала согласия. Тотоки признал, что Sony должна была реализовать контрольно -пропускные пункты разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, гораздо раньше в процессе. Он предположил, что более раннее вмешательство могло позволить улучшить согласие до его запуска.
Тотоки также выделил проблемы с «Организацией Sony Siled» и «Сроками выпуска Concord», который совпал с запуском популярного Black Myth: Wukong на PS5 и ПК. Он подчеркнул необходимость лучшей координации в разных организационных границах и более стратегических окнах выпуска, чтобы избежать каннибализации и максимизировать производительность.
Во время того же финансового вызова, старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord, заявив, что извлеченные уроки будут переданы в студиях Sony. Хаякава подчеркнул важность улучшения управления развитием и стратегий контента после запуска для укрепления общего подхода Sony к развитию игр.
Заглядывая в будущее, Sony продолжает работать над несколькими проектами в прямом эфире, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio's Fairgame $. Компания стремится сбалансировать свой портфель, объединив свои проверенные сильные стороны в однопользовательских играх с потенциальным ростом титулов в прямом эфире, одновременно управляя неотъемлемыми рисками.
