PlayStation CO-CEO Hermen Hulstは最近、ゲームにおけるAIの役割について重視し、その変革的可能性を主張しながら、人間の創造性のかけがえのない価値を強調しました。 この記事は、業界で30年後に彼の視点とPlayStationの将来の戦略を掘り下げています。
ai：交換ではなく強力なツール
は、創造的なプロセスを自動化するAIの可能性に関する懸念が存在し、人間の労働者を置き換えます。 アメリカの声優による最近のストライキは、音声作業のために生成的AIを利用するというゲーム会社の計画に支えられており、この懸念を強調しています。 この問題は、特に
原神コミュニティ内で共鳴しており、最近の更新で英語の音声オーバーの減少に気づきました。
CIST市場調査の調査により、ゲーム開発スタジオの約3分の2がすでにAIを使用して効率を高め、主に迅速なプロトタイピング、概念生成、資産作成、および世界構築のために増強していることが明らかになりました。 Hulstは、ゲーム業界の「二重の需要」を予測しています。AI主導のイノベーションの市場と、細心の注意を払って手作りのゲームに対する継続的な需要。
PlayStationはAIの研究開発に積極的に取り組んでおり、2022年に専用のソニーAI部門を設立します。ゲームを超えて、同社は知的財産を映画やテレビの適応などの他のマルチメディア通りに拡大することを目指しています。 2018年の
に基づいた今後のAmazon Primeシリーズは、この戦略を例示しています。 Hulstは、PlayStation IPSをより広いエンターテイメントの状況内で顕著な位置に上げることを想定しています。この野心は、日本のマルチメディアの巨人である川川協会の噂の買収を支えるかもしれません。
PlayStation 3 から学んだ教訓 プレイステーションの30周年を振り返って、元プレイステーションのチーフであるショーンレイデンは洞察を共有し、プレイステーション3（PS3）を「イカロスの瞬間」と説明しました。 チームの野心的なビジョンは、コアゲームを超えた機能を網羅しており、過度に複雑で費用がかかりました。 この経験は、PlayStation 4のコアゲーム原則に基づいて rエフォーシングにつながり、広範なマルチメディア機能よりも優れたゲームエクスペリエンスを優先しました。 
