PlayStation 聯合首席執行官 Hermen Hulst 最近對人工智能在遊戲中的作用進行了權衡，斷言其變革潛力，同時強調人類創造力不可替代的價值。 本文深入探討了他的觀點以及 PlayStation 在行業三十年後的未來戰略。
人工智能：一個強大的工具，而不是替代品
在 BBC 採訪中，Hulst 承認人工智能有能力徹底改變遊戲開發。然而，他強調人工智能永遠無法完全複製引人注目的遊戲設計中獨特的“人性化”元素。 PlayStation 慶祝初代 PlayStation 推出 30 週年，親眼見證了行業的演變和技術進步。 人工智能現在是一個關鍵的關注領域，引發了關於其對遊戲開發者角色影響的討論。
人們對人工智能實現創意流程自動化、取代人類工人的潛力存在擔憂。 最近，在遊戲公司計劃利用生成式人工智能進行配音工作的推動下，美國配音演員的罷工凸顯了這種擔憂。 這個問題在 原神 社區中尤其引起了共鳴，注意到最近更新中英語配音的下降。
CIST 市場研究調查顯示，大約三分之二的遊戲開發工作室已經採用人工智能來提高效率，主要用於快速原型設計、概念生成、資產創建和世界構建。 Hulst 預計遊戲行業存在“雙重需求”：人工智能驅動的創新市場以及對精心製作的遊戲的持續需求。
PlayStation 積極參與人工智能研發，甚至於 2022 年成立了專門的索尼人工智能部門。除了遊戲之外，該公司的目標是將其知識產權擴展到其他多媒體領域，例如電影和電視改編。即將推出的基於 2018 年《戰神》 的 Amazon Prime 系列就是這一策略的例證。 Hulst 設想將 PlayStation IP 在更廣泛的娛樂領域提升到顯著地位。這一雄心可能會支撐日本多媒體巨頭角川公司的收購傳聞。
從 PlayStation 3 中吸取的教訓[2 前Playstation首領肖恩·萊登（Shawn Layden）反映了Playstation成立30週年，分享了PlayStation 3（PS3）為“伊卡洛斯時刻”。 團隊雄心勃勃的願景，涵蓋了核心遊戲以外的功能，證明過於複雜和昂貴。 這種經驗導致了PlayStation 4的核心遊戲原則上的
，將優先的遊戲體驗優先於廣泛的多媒體功能。
