PlayStation 联合首席执行官 Hermen Hulst 最近对人工智能在游戏中的作用进行了权衡，断言其变革潜力，同时强调人类创造力不可替代的价值。 本文深入探讨了他的观点以及 PlayStation 在行业三十年后的未来战略。
人工智能：一个强大的工具，而不是替代品
在 BBC 采访中，Hulst 承认人工智能有能力彻底改变游戏开发。然而，他强调人工智能永远无法完全复制引人注目的游戏设计中独特的“人性化”元素。 PlayStation 庆祝初代 PlayStation 推出 30 周年，亲眼见证了行业的演变和技术进步。 人工智能现在是一个关键的关注领域，引发了关于其对游戏开发者角色影响的讨论。
人们对人工智能实现创意流程自动化、取代人类工人的潜力存在担忧。 最近，在游戏公司计划利用生成式人工智能进行配音工作的推动下，美国配音演员的罢工凸显了这种担忧。 这个问题在 原神 社区中尤其引起了共鸣，注意到最近更新中英语配音的数量有所下降。
CIST 市场研究调查显示，大约三分之二的游戏开发工作室已经采用人工智能来提高效率，主要用于快速原型设计、概念生成、资产创建和世界构建。 Hulst 预计游戏行业存在“双重需求”：人工智能驱动的创新市场以及对精心制作的游戏的持续需求。
PlayStation 积极参与人工智能研发，甚至于 2022 年成立了专门的索尼人工智能部门。除了游戏之外，该公司的目标是将其知识产权扩展到其他多媒体领域，例如电影和电视改编。即将推出的基于 2018 年《战神》 的 Amazon Prime 系列就是这一策略的例证。 Hulst 设想将 PlayStation IP 在更广泛的娱乐领域提升到显着地位。这一雄心可能会支撑日本多媒体巨头角川公司的收购传闻。
从 PlayStation 3 中吸取的教训[2 前Playstation首领肖恩·莱登（Shawn Layden）反映了Playstation成立30周年，分享了PlayStation 3（PS3）为“伊卡洛斯时刻”。 该团队雄心勃勃的愿景，涵盖了核心游戏以外的功能，被证明过于复杂和昂贵。 这种经验导致了PlayStation 4的核心游戏原则上的
，将优先的游戏体验优先于广泛的多媒体功能。
