Пять лет назад, когда Майк и Эми Морхайм основали Dreamhaven, у меня была возможность поговорить с несколькими членами -основателями об их видении компании. Во время нашего интервью они выразили свое желание создать систему устойчивой публикации и поддержки для игровых студий, охватывая их в то время, которые они устанавливали в то время (Moonshot и Secret Door) и других партнеров, с которыми они будут сотрудничать в будущем.
В конце нашей дискуссии Майк Морхайм поделился амбициозной целью для новой компании:
«Мы хотим, чтобы я мог быть настолько смелым, чтобы сказать, чтобы быть маяком для отрасли», - объяснил он, ссылаясь на логотип маяка. «Существует лучший способ подойти к бизнесу игр и работы игровой компании, которая может принести отличные результаты, как с точки зрения качества продукта, так и в рабочей среде. Этот подход может потенциально повысить всю отрасль».
Примерно в то время, когда был основан Dreamhaven, бывшие лидеры AAA запустили многочисленные студии с целью создания более устойчивых и инновационных предприятий. Тем не менее, с тех пор отрасль столкнулась с многочисленными проблемами, включая глобальную пандемию, экономическую нестабильность, широко распространенные увольнения, закрытие студии и отмену проектов. Многие из этих дальновидных студий либо закрылись, прежде чем выпустить какие -либо игры, либо отложить свои амбиции на неопределенный срок.
Тем не менее, Dreamhaven процветала среди этих проблем. Сегодня они сотрудничали с Game Awards за свою первую витрину, обнародовав четыре захватывающих проекта. Два из них разрабатываются внутренне: Sunderfolk , поворотная тактическая RPG с кооперативом Couch, отправленная 23 апреля, и недавно анонсированный Wildgate , базирующегося в экипаже, сосредоточенный вокруг космических ограблений (который у нас был шанс просмотреть). Две другие игры разрабатываются извне, но опубликованы и поддерживаются Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark , Action RPG от разработчика из Лос-Анджелеса Fuzzybot, в настоящее время находящегося в раннем доступе и запланированного на ее 1,0-х запуск в мае и Mechabellum , основанную на обороте тактического автобутлера из китайской студии реки, выпущенной в сентябре прошлого сентября. При поддержке Dreamhaven, Game River стремится держать Mechabellum обновленным и свежим в долгосрочной перспективе.
Действие Dreamhaven выходит за рамки этих четырех игр. Они также поддерживают десять других внешних студий, многие из которых основаны и укомплектованы бывшими разработчиками AAA, посредством инвестиций, консультаций, поддержки по сбору средств и иногда издательской помощи. В разговоре с Майком Морхайме на конференции разработчиков игр (GDC) на прошлой неделе он подчеркнул, что цель Dreamhaven с самого начала состояла в том, чтобы создать «сеть», чтобы «захватить часть этого великого таланта, который рассеялся» во всей отрасли.
Wildgate - первые скриншоты
10 изображений 
«Мы видели, как все эти студии начинаются, и у нас много отношений», - объяснил он. «Мы знали, что многие люди, начинающие эти предприятия, и хотели создать структуру, которая позволила нам быть полезными и поддерживать эти студии. Итак, мы создали структуру, которая дает руководство и советы, стимулируя нас, чтобы они добились успеха».
На протяжении всего GDC дискуссии о продолжающемся отраслевом кризисе подчеркивали напряженность между приоритетной прибылью и стимулированием творчества. Когда я спросил Morhaime о балансе ремесла и бизнеса, он утверждал, что они не являются взаимоисключающими. Тем не менее, он считает, что среда, которая позволяет инновациям, должна включать место для случайных неудач.
«Чтобы создать среду, способствующую инновациям, вам нужна степень безопасности и пространства для экспериментов и пробовать новые вещи», - сказал он. «Мы не против успешных и прибыльных наших продуктов. Речь идет о фокусе-на чем эти команды концентрируются? Они не сосредоточены ежедневно на максимизации прибыльности на каждом шаге. Вместо этого они стремятся создать наилучший возможный опыт, который, по нашему мнению, является правильной бизнес-стратегией, и позиционирует нас лучше на долгосрочный успех. С таким большим количеством игр, выпущенным каждый год, единственный способ выделиться-это то, что предлагает что-то действительно особенное».
Учитывая, что Dreamhaven и многие из его партнеров укомплектованы ветеранами AAA, я спросил Morhaime о ключевом уроке, который он забрал от своего времени в Blizzard. Он подчеркнул важность процесса развития «итеративного» игры.
«Это никогда не было линейным», - заявил он. «Это была не прямая линия, где у вас есть идеальный план и выполнять его безупречно, что привело к счастью и успеху. Мы всегда сталкивались с препятствиями и вещами, которые не работали, как и ожидалось. У нас были гибкость и адаптивность для решения этих проблем на этом пути. Поэтому, приближаясь ко всему с этим экспериментальным мышлением, мы гордимся.
И наоборот, я спросил его о самой большой разнице между работой в Blizzard и его нынешней ролью в Dreamhaven. Его ответ был кратким: агентством.
«Вероятно, самая большая разница в том, что у нас есть такая опытная команда, и наша структура дает огромное количество агентства для наших руководящих групп студии», - сказал он. «Это уникальная среда с точки зрения отношений между нашими студиями и центральной компанией. Центральные команды здесь для поддержки потребностей студий, а наши руководители студии и руководство также являются основательными членами Dreamhaven. Это действительно больше партнерства».
Затем наш разговор обратился к новым технологиям, особенно в спорную тему генеративного ИИ. Несмотря на то, что он непопулярен среди геймеров и тревожит для многих разработчиков, многочисленные игровые компании AAA начинают использовать его. Morhaime отметил, что Dreamhaven не уклоняется от этого, но их использование было осторожным, ограничивалось исследованиями лучших практик и внутренней разработки политики, а не интегрировано в их игры.
«Как технолог, я считаю невероятно интересным видеть, что происходит в нашей жизни», - сказал он. «Всего несколько лет назад я не мог себе представить, что генеративный ИИ достиг бы того, что он делает сейчас. Вокруг него много сложностей - легал, этичный - и сложно предсказать его влияние на нашу жизнь. Я считаю, что это повлияет на нас во многих позитивных отношениях, хотя некоторые аспекты касаются.
Мы также обсудили менее спорную новую технологию, Nintendo Switch 2. Как Sunderfolk , так и Lynked планируют выпустить на коммутаторе, в то время как Mechabellum остается эксклюзивным из-за своего жанра. В объявлении Wildgate не было упоминания о выключателе, хотя на этом фронте оставался плотный. Тем не менее, он предложил общие мысли о новой консоли:
«Консольные переходы могут быть разрушительными, но также бодрящими и полезными для игровой индустрии», - сказал он. «Для такого игрового стартапа, как наш, эти переходы положительны. Если у вас уже есть игры на рынке, может быть некоторое нарушение, но это не наша забота. Как геймер, я считаю, что консольные переходы захватывают интересные».
Когда мы завершили нашу дискуссию, я спросил Morhaime, достиг ли Dreamhaven о миссии, которую он изложил пять лет назад. Является ли Dreamhaven «маяком для индустрии»? Morhaime считает, что их еще нет там; Им все еще нужно выпустить свои игры и увидеть ответ от игроков и индустрии.
«Мы должны выпускать игры, которые люди любят и достигают финансового успеха, потому что, если мы этого не сделаем, никто не увидит нас как маяк для чего -либо», - заявил он. «В конечном счете, я хочу, чтобы Dreamhaven создал репутацию с геймерами, где бренд что -то означает - печать качества. Мы хотим построить доверие, чтобы игроки знали, если игра придет из Dreamhaven, независимо от жанра, это будет чем -то особенным и стоит проверить».
